Uma das vantagens da departamentalização por função é o agrupamento dos colaboradores para uma atividade específica, dad...

São etapas de um processo racional de solução de problemas: definição do problema, levantamento de informações, geração e análise de alternativas, esc...

Na análise SWOT são levantadas duas informações externas e relevantes à organização: forças e fraquezas.

A avaliação da estrutura organizacional tem o propósito de identificar suas potencialidades e suas dificuldades, além dos fatores que estejam limitand...

Ênfase na eficiência e no processo produtivo são características típicas da abordagem clássica da administração.

Cada sistema existe dentro de um meio ambiente constituído por outros sistemas e, nesse contexto, os sistemas abertos caracterizam-se por consistirem ...

Segundo o princípio da estratégia, os dirigentes devem exigir que riscos e preocupações identificados sejam relatados pelos membros do comitê de gestã...

Se o desenho da estrutura de uma organização apresenta sequencialmente as partes que compõem um produto final e cada parte é responsabilidade de uma u...

A mensagem de uma comunicação deve ser transmitida da forma mais clara possível, para evitar ruídos no entendimento por parte do receptor.

Uma das vantagens da estrutura organizacional funcional é a centralização do processo de tomada de decisão.

BSC (balanced score card) é uma ferramenta de apoio ao planejamento operacional, visto que seus fundamentos são balizados em um sistema de indicadores...