A quantidade de fases de um projeto é variável e pode ter durabilidade e esforços distintos; contudo, no âmbito do desen...

Na fase de execução, o gerente de projeto deve concentrar-se na realização das tarefas planejadas, sendo desnecessários o monitoramento do progresso d...

O uso de indicadores para monitoramento de projetos é tarefa fundamental para a análise de progresso do projeto.

A teoria da mudança trata da lógica programática de certa intervenção e ajuda gestores e stakeholders a entender, de forma harmônica e compartilhada, ...

O documento no qual a equipe de projeto decompõe o escopo total do trabalho em partes menores e gerenciáveis é denominado declaração do escopo do proj...

Os processos de iniciação, entre eles, o desenvolvimento do termo de abertura do projeto, devem ser realizados no padrão tático-estratégico e embutido...

Caso haja liberação de recursos de um projeto assim que o trabalho desses recursos estiver concluído, é correto afirmar que o projeto estará na fase d...

Se o resultado da variação do custo de um projeto for negativo, o projeto estará abaixo do custo planejado.

O caminho crítico para execução de um projeto é o caminho com duração mais longa. Ele auxilia o gerente de projeto a determinar as atividades que requ...

Denomina-se referencial lógico a ferramenta conceitual e analítica que reúne as partes, o planejamento e a administração do projeto.

Segundo a metodologia PMI, o gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou re...