Na primeira fase — fase embrionária — da elaboração de projetos, a organização reconhece a necessidade aparente pelo ger...

Os indicadores-chave de desempenho (KPIs) são medidas quantificáveis utilizadas para se avaliar o sucesso de um projeto, podendo, portanto, ser utiliz...

O valor é o indicador final do sucesso do projeto e, portanto, só pode ser percebido após a conclusão do projeto.

Ciclo de vida de projeto equivale ao próprio processo gerencial, em que etapas são desenvolvidas de forma subsequente para alcance de objetivos.

atividademês 1mês 1mês 1mês 1mês 1A10.00010.000B10.00010.00010.000C10.00010.00010.000D10.00010.000total10.00020.00020.00030.00020.000acumulado10.00030...

Uma estrutura organizacional matricial fraca tem como característica o fato de os coordenadores de projetos, ao contrário dos gerentes funcionais, ter...

A escolha entre o método de correlação ou o de quantificação dependerá da qualidade da informação de um projeto.

Na análise qualitativa de risco, registram-se, numericamente, a presença, o efeito e o controle dos riscos.

No fluxo de atividades de um projeto, a montagem do gráfico de Gantt deve ocorrer em uma etapa anterior à elaboração da matriz de precedência.

Na elaboração de projetos, é fundamental explicitarem-se os itens investimento necessário e processo de financiamento a ser implementado.

No processo de gerenciamento de tempo de execução de um projeto, prioriza-se a estimativa de duração de cada atividade, em detrimento da estimativa do...