Em uma mesma organização, podem coexistir diferentes modelos de gestão de pessoas.

Competências essenciais são reconhecidas como diferenciais que conferem às organizações vantagens comparativas.

A estratégia de não enfrentamento para a administração de conflitos é útil para obter comprometimento das partes.

No modelo de desenvolvimento 70:20:10, relativo à eficácia do aprendizado do colaborador, esses números representam, respectivamente, 70% de treinamen...

se for constatado que os servidores trabalham no limite de sua capacidade produtiva, o setor de gestão de pessoas poderá melhorar o desempenho da equi...

Em uma equipe de trabalho, a folga social caracteriza-se pelo esforço igualitário das pessoas para obter os melhores desempenhos por estarem trabalhan...

A partir do estabelecimento das metas estratégicas, os gestores de pessoas devem elaborar os planos de ação que vão definir as providências necessária...

Entre as premissas para a gestão por competências inclui-se a focalização

Analisa-se a validade das informações de um processo seletivo, entre outras formas, verificando-se se as avaliações são feitas com base na especificaç...

Para criar plano de cargos e salários em que se valorize exclusivamente a ascensão funcional por intermédio de cargos gerenciais, as organizações não ...

Programas de qualidade de vida, orientação profissional e autogestão de carreira são exemplos de ações de desenvolvimento de pessoas nas organizações.