Um projeto apresenta as seguintes características: a autoridade do gerente de projetos e a disponibilidade de recursos s...

O diagrama de Pareto é uma ferramenta de gestão por intermédio da qual as etapas necessárias para a conclusão de uma tarefa ou processo são graficamen...

Um escritório de gerenciamento de projetos deve promover entrega e capacidade orientadas a resultados, além de manter a perspectiva da visão real e o ...

Envolvimento das partes interessadas, ambiente colaborativo, enfoque no valor e tailoring são alguns dos princípios do gerenciamento de projetos segun...

O sucesso geral do projeto depende do empenho da equipe do projeto, o que está diretamente relacionado ao nível de motivação dessa equipe.

A gestão por projetos é típica de organizações que produzam muitos produtos e(ou) serviços distintos e de baixo custo.

O risco do projeto é um evento que possui uma causa específica e, durante a execução do projeto, produzirá efeito negativo.

De acordo com a estrutura analítica do projeto (EAP), divide-se o escopo do projeto em partes menores e mais gerenciáveis, no intuito de facilitar a g...

O objeto do projeto não é somente o produto físico, mas reações, interações e respostas interpretativas que esse produto é capaz de provocar e produzi...

Considere que uma atividade de programação ainda não completa tem: data de início mais cedo correspondente ao dia primeiro do mês 1; data de início ma...

O caminho crítico de um projeto é a sequência das atividades que determinam o prazo total do projeto, ou seja, representa o menor caminho entre o iníc...