A promoção da espiral do conhecimento pela flutuação e caos criativo fundamenta-se na premissa de que os membros da orga...

Para que seja útil, o feedback deve ser avaliativo, e não descritivo, e específico, e não geral.

Os requisitos de um cargo mantêm relacionamento direto com os diferentes processos de gestão de pessoas nas organizações, tais como treinamento, avali...

Perfis de competências usados na avaliação de desempenho são fatores desconsiderados pelos instrumentos de avaliação em rede.

A associação da avaliação de cada servidor e a avaliação da performance da organização constitui um modelo de análise de desempenho.

Devido a características muito peculiares, empresas do mesmo ramo de atuação costumam ter culturas idênticas.

No ambiente de trabalho, o surgimento de grupos de amizade entre os empregados deve ser evitado porque prejudica o cumprimento dos prazos das tarefas ...

O administrador que busque aumentar a capacidade da organização de se relacionar com o público e de responder a novos problemas deve diversificar a eq...

depender do aspecto humano e, consequentemente, de investimentos em recrutamento e em qualificação de pessoal.

No âmago da organização de aprendizagem está a mudança da mentalidade que envolve aprendizado em grupo; modelos de raciocínio sistêmico; domínio pesso...

A seleção de pessoal é prática da gestão de pessoas que se torna mais eficaz quando são utilizados procedimentos específicos anteriores ao processo, o...