No método do caminho crítico, o gerente de projeto analisa a sequência de atividades com a menor flexibilidade no cronog...

Na fase de levantamento de requisitos de um projeto, as motivações informais da organização devem ser consideradas pelo gerente do projeto.

Na elaboração de projetos, a especificação do trabalho do projeto consiste em uma descrição narrativa dos produtos, serviços ou resultados a serem ent...

A teoria da tripla restrição no gerenciamento de projetos refere-se aos limitadores de áreas de conhecimento, processos e artefatos.

O escopo de um projeto é representado pelas necessidades das partes interessadas que devem ser atendidas ao final desse projeto.

As fases de um projeto são concluídas de modo sequencial, podem se sobrepor em algumas situações e sua duração e o esforço para a sua execução podem d...

Um projeto envolve certo grau de incerteza, pois, no decorrer da sua execução, podem ser necessárias atualizações, como, por exemplo, alteração nos cu...

O processo Coletar os Requisitos, do PMBOK, além de visar à documentação e ao gerenciamento das necessidades e dos requisitos das partes interessadas,...

Avaliar a legalidade dos procedimentos da empresa é responsabilidade de um gerente de projeto.

Estudo de viabilidade corresponde à etapa do projeto em que se avalia, com base na receita da empresa, a mesma capacidade de executar o projeto.

O gerente de projeto é o responsável por acompanhar e executar as atividades da equipe, uma vez que sua função principal é participar diretamente dos ...