Primeira atividade a ser desenvolvida para a gestão de um projeto, a elaboração do cronograma constitui o ponto de parti...

Escritório de gerenciamento de projetos é uma estrutura de suporte de entrega de projeto que se concentra em criar equipes de coaching e construir hab...

De acordo com o Guia PMBOK 7.ª edição, a prática denominada tailoring corresponde a

Os custos das atividades do cronograma são estimados para todos os recursos, quais sejam: mão de obra, materiais, equipamentos, serviços e instalações...

Durante a fase de monitoramento e controle de um projeto, a identificação da necessidade de ajustes pode implicar o retorno à fase de planejamento.

Uma forma de gerenciamento de projetos é a adoção da estrutura ou organização matricial, que combina a estrutura funcional e a estrutura por projetos....

O PMO (project management office) gerencia metodologias, padrões, riscos/oportunidades, métricas e interdependências entre os projetos no nível da org...

A vinculação automática de tarefas de um projeto, feita no MSProject, é importante para se identificar a interdependência entre elas. Nesse caso, a al...

Uma estimativa de ordem de magnitude é realizada durante o grupo de processos de planejamento.

Programas, projetos, subprojetos e sistemas representam a estrutura encadeada e desdobrada de empreendimentos com base em projetos nas organizações, r...

No gerenciamento da qualidade de um projeto, a análise marginal visa à determinação do ponto em que os benefícios recebidos com a melhoria da qualidad...