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Planejamento, execução e encerramento fazem parte do grupo de processos de gerenciamento de projetos.
Dimensões como ganho almejado e custo de oportunidade são elementos característicos de um orçamento econômico.
A principal vantagem de se utilizarem técnicas ágeis para o monitoramento e de se realizarem ajustes rápidos em processos de atendimento é
Em relação à necessidade de agrupamento dos projetos, a estratégia correta é a adoção de um gerenciamento de programas no qual os projetos sejam geren...
O PMBOK 5 acrescentou a área dedicada a outsourcing (terceirização) às áreas de conhecimento abarcadas pelas versões anteriores do programa.
O nível estratégico da gestão de projetos revela o modo como a maturidade organizacional é monitorada pelos dirigentes.
A adoção do PMBOK contribui para que os projetos de uma empresa não sofram influências dos fatores ambientais que venham a alterar suas estruturas-pad...
De acordo com o Guia PMBOK, os projetos apresentam cinco grupos de processos distintos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e ...
De acordo com a abordagem adotada pelo PMI (Project Management Institute), um projeto possui objetivo definido, e seu escopo é elaborado progressivame...
O projeto de lançamento de novo automóvel no mercado é exemplo de uma fase do ciclo de vida desse produto.
Atividades de natureza operacional executadas na organização são mais frequentes no ciclo de vida de um produto do que no ciclo de vida de um projeto.