Um projeto pode surgir a partir de uma solicitação do cliente ou de uma exigência legal.

Entre as etapas da gestão de projetos, a etapa de execução sucede imediatamente a mobilização de recursos.

66 Um dos domínios de desempenho do projeto, de acordo com o PMBOK 7.ª edição, é a abordagem de desenvolvimento e do ciclo de vida, o qual consiste em...

O sucesso geral do projeto depende do empenho da equipe do projeto, o que está diretamente relacionado ao nível de motivação dessa equipe.

Medir o desempenho das atividades vinculadas à execução ou à forma como o trabalho é realizado para produzir bens e serviços, tais como dias de demora...

A declaração detalhada do escopo do projeto é desenvolvida a partir das principais entregas, premissas e restrições que são documentadas durante a ini...

No que se refere a gerenciamento de processos e projetos, julgue os itens que se seguem.O escopo de um projeto, segundo o PMBOK, deve definir, de mane...

O uso do gerenciamento do valor agregado permite medir de forma objetiva o desempenho de um projeto.

O conceito de ciclo de vida de projeto difere do conceito de ciclo de vida de produto, igualando-se esses conceitos em situações em que o produto de u...

O método de gestão de projetos denominado PRINCE2 tem como um de seus princípios o gerenciamento por exceção.

As entradas do processo de planejamento das comunicações são: registro das partes interessadas, estratégia de gerenciamento das partes interessadas, f...