No contexto das empresas, sob a perspectiva da visão estratégica, recomenda-se a ênfase nas dimensões técnica e analític...

Os projetos e não os processos podem ser considerados como a base da forma de se conduzir ou melhorar uma organização.

A responsabilidade pelo gerenciamento de riscos corporativos e por atividades de controle está entre as atribuições da diretoria da organização.

Apenas tecnologias finalizadas e protegidas, como patentes e modelo de utilidade podem ser objeto de transferência de tecnologia, que pode ser definid...

Os órgãos de controle têm como função primordial ajudar na implantação da burocracia funcional moderna na gestão da organização.

O encorajamento à cultura de aprendizado organizacional requer a análise e a reflexão das tomadas de decisão, bem como o posicionamento de colaborador...

Na abordagem comportamental para a governança, uma estratégia de responsabilização compartilhada envolve, por exemplo, ser claro sobre as responsabili...

Organizações orientadas por processos possuem gerentes de processos que apoiam as diversas equipes e os gerentes funcionais, que, independentemente da...

Os processos de uma organização devem ser constantemente monitorados para que se evitem desvios e seja possível tomar medidas corretivas em caso de in...

É correto afirmar que o processo de comunicação ocorreu satisfatoriamente quando o diretor de uma organização redige uma orientação estratégica conten...

As metas que derivam de processos de formulação estratégica estabelecem a forma como a alocação de recursos, programações e outras ações devem ocorrer...