Quando um projeto da equipe resulta errado, o melhor a se fazer é transferir imediatamente a culpa a outros departamento...

Os projetos caracterizam-se por serem temporários e por gerarem entregas únicas, as quais são distintas das operações rotineiras.

A análise de riscos busca determinar o efeito que os riscos terão em determinado projeto. Existem, pelo menos, cinco respostas que servem como possíve...

No âmbito da gestão de projetos, o planejamento serve para que o objetivo do projeto seja atingido de acordo com os requisitos estabelecidos durante o...

Projetos são caracterizados por um conjunto de tarefas independentes, cujos recursos devem ser utilizados de maneira eficaz para garantir a inexistênc...

Na fase de iniciação de um projeto, o gestor deve analisar o projeto como uma visão macro, com o objetivo de perceber quais são os objetivos que se qu...

Conforme o PMBOK (6.ª edição), na fase de planejamento, deve ser feita a identificação das partes interessadas.

O termo de abertura do projeto é um documento que formaliza o início de um projeto, confere autoridade ao gerente de projeto e agrupa todas as informa...

No que concerne à gestão de projetos, julgue os itens de 104 a 106.De acordo com o PMBOK, 6.ª edição, a determinação do orçamento e a estimativa dos c...

O gerente de projetos não deve participar das negociações a respeito do contrato de projeto sob sua responsabilidade, deixando a negociação para o set...

Em um projeto, as partes interessadas (stakeholders) são pessoas e organizações envolvidas ou com interesses afetados pelo projeto, todavia elas não s...