Em um projeto, as partes interessadas (stakeholders) são pessoas e organizações envolvidas ou com interesses afetados pe...

O conceito de gestão de projetos pode ser dividido em duas partes: a gestão do portfólio de projetos e a gestão operacional de projetos, sendo que as ...

A definição clara de escopo gera trabalho extra de pesquisa e definições junto ao cliente, resultando em uma etapa anterior a mais de projeto.

Os projetos têm começo e fim programados, devendo fornecer um produto final singular. O produto do projeto é definido em função de um problema, uma op...

Para o guia PMBOK 6.a edição, um projeto pode envolver uma única organização ou múltiplas unidades organizacionais de múltiplas organizações.

Um projeto é um esforço temporário, que tem como finalidade um resultado único e que possui recursos delimitados.

De acordo com o PMBOK, 6.ª edição, são processos de gerenciamento do escopo realizar o controle integrado de mudanças e desenvolver o plano de gerenci...

Para o guia PMBOK, cada projeto cria um produto, um serviço ou um resultado único, sendo que o resultado do projeto pode ser tangível ou intangível.

O patrocinador de projeto é o responsável por desenvolver o plano de projeto e seus planos complementares.

A gerência do escopo inclui os processos que assegurem que o projeto abranja todo o trabalho necessário, e somente o trabalho necessário, para complet...

De acordo com o PMBOK, a gerência dos riscos engloba a identificação, a análise e as respostas aos riscos do projeto, mas apenas de forma quantitativa...