Para o guia PMBOK, cada projeto cria um produto, um serviço ou um resultado único, sendo que o resultado do projeto pode...

Os projetos podem envolver a criação e o desenvolvimento de um novo produto ou serviço, a mudança na estrutura organizacional, o desenvolvimento ou a ...

De acordo com a matriz de poder versus interesse e a teoria de gestão de stakeholders, é correto afirmar que, para um stakeholder que detém baixo pode...

Em projetos de TI, não é necessário que se avalie o custo de recursos humanos, pois estes são fixos.

O Microsoft Project permite apenas o acompanhamento do progresso do projeto em relação ao plano inicial, sem oferecer recursos para identificar desvio...

O produto do projeto é definido em função de um problema, de uma oportunidade ou de um interesse de uma pessoa ou de uma organização, que será o clien...

A gestão de um projeto é o processo de tomar decisões que envolvem o uso de recursos, para realizar atividades temporárias, visando fornecer um result...

Para administrar um projeto, é necessário, entre outros pilares, planejar o tempo e os recursos necessários para fornecer o produto.

De acordo com o guia PMBOK 6.ª edição, assinale a alternativa que apresenta o escritório de gerenciamento de projetos (EGP) que trata da conformidade,...

Uma das definições de escritório de gerenciamento de projetos (EGP) encontradas no guia PMBOK 6.a edição é que ele é uma estrutura organizacional que ...

A característica da progressividade diz respeito ao tempo, ou seja, àquela fração identificável necessária para se concluir a obra resultante do proje...