A implementação de um BSC (Balanced Scorecard) nas organizações facilita o desdobramento do planejamento estratégico em ...

No ambiente organizacional, o planejamento pode ocorrer em três esferas: estratégica; tática; e operacional. O planejamento estratégico busca definir ...

Muitas organizações não definem claramente sua missão e optam por declarar apenas seu ramo de atuação ou de negócio, enfatizando o setor em que atuam ...

As técnicas mais comuns de levantamento de dados e de informações são: entrevista; observação pessoal; e questionário.

Há somente três tipos de reforçadores de culturas dentro das organizações: aspectos históricos; natureza técnica da empresa; e gestão da organização.

O trabalho do administrador atém-se ao presente, não necessitando de se projetar para a frente.

A organização linear caracteriza-se pela descentralização das decisões.

O poder de referência é o poder que existe, por exemplo, no colega de trabalho que atrai os demais para seu lado na hora das reuniões de departamento,...

A abordagem kaizen pode ser entendida como a conquista de resultados específicos para reduzir custos de fabricação, de projetos, de estoques e de dist...

Os casos omissos do Regimento do CRA-BA serão resolvidos pelo Plenário, inclusive a respeito da aplicação supletiva ou subsidiária de outras leis e re...

A análise e a melhoria do processo são de fundamental importância para o fortalecimento e o desenvolvimento dos processos de uma organização, conduzin...