O PMBOK enfatiza a importância da documentação e da padronização dos processos de gerenciamento de projetos.

A metodologia CCPM não pode ser aplicada em um ambiente multiprojeto.

De acordo com o guia PMBOK 6.ª edição, são processos de gerenciamento do escopo do projeto

Projetos são caracterizados por um conjunto de tarefas independentes, cujos recursos devem ser utilizados de maneira eficaz para garantir a inexistênc...

No PMBOK 6.a edição, os processos exigidos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e o desempenho do projeto pertencem ao grupo de processos...

Para o guia PMBOK, cada projeto cria um produto, um serviço ou um resultado único, sendo que o resultado do projeto pode ser tangível ou intangível.

De acordo com a 6.ª edição do PMBOK, a análise dos riscos é feita apenas em caráter qualitativo.

Segundo a 6.ª edição do PMBOK, os processos de definir as atividades, de sequenciar as atividades e de estimar as durações das atividades fazem parte ...

No escopo são definidos alguns riscos aos quais estará sujeito o projeto. Nesse sentido, o gerenciamento de risco trata de avaliar e identificar os po...

Um projeto é um empreendimento que se caracteriza por ser evento temporário e ter um objetivo único e bem definido. O projeto não se confunde com tare...

Um dos componentes que podem ser produzidos durante o ciclo de vida de um projeto (utilizando PMBoK) é o mostrado a seguir.Nível 1Nível 21 Levantament...