Para que as etapas de um projeto sejam concluídas dentro das datas estabelecidas, é ideal que as durações estimadas seja...

Os projetos podem envolver uma só unidade da organização, como também pode cruzar as fronteiras organizacionais por meio de parcerias ou empreendiment...

O gerenciamento da qualidade no projeto limita-se ao controle final das entregas, dispensando, com isso, o planejamento e a garantia da qualidade.

O objetivo singular e o prazo para conclusão são os dois aspectos principais que definem os projetos, diferenciando-os das atividades continuadas.

Os programas são responsáveis por uma pequena parte do projeto total ou por fases extremamente específicas do projeto.

Conforme o PMBOK (6.ª edição), na fase de planejamento, deve ser feita a identificação das partes interessadas.

De acordo com o PMBOK (6.ª edição), a validação do escopo do projeto é feita na fase de monitoramento e controle.

O termo de abertura do projeto é um documento que formaliza o início de um projeto, confere autoridade ao gerente de projeto e agrupa todas as informa...

Conforme o PMBOK, 6.ª edição, a definição do escopo do projeto e do seu cronograma e a criação da EAP fazem parte da fase de planejamento do projeto.

O patrocinador de projeto é o responsável por desenvolver o plano de projeto e seus planos complementares.

O período de recuperação do investimento de determinado projeto consiste no tempo necessário para que a empresa receba o investimento inicial em valor...