O planejamento estratégico é projetado no longo prazo e envolve a empresa como uma totalidade, sendo definido pela cúpul...

Na estrutura funcional, os servidores são agrupados de acordo com a similaridade das atividades que executam, favorecendo a especialização e o aprofun...

Método é um meio de se executar um processo organizacional, independentemente da sua adequação.

O manual de organização tem como meta descrever as atividades que envolvem as diversas unidades organizacionais da empresa, assim como detalhar como t...

A departamentalização por processos envolve a diferenciação e o agrupamento do trabalho de acordo com os projetos organizacionais, normalmente, ela é ...

O controle como um sistema automático de regulação assume um caráter negativo e restritivo.

A análise interna de uma organização permite a identificação das oportunidades e as ameaças que possibilitam o crescimento ou a retração junto ao merc...

O chefe é a pessoa que consegue as mudanças mais efetivas no desempenho do grupo.

São três os tipos básicos de estrutura organizacional: linear; funcional; e linha-staff.

É composta de pessoas de vários departamentos funcionais que resolvem problemas mútuos. Cada pessoa reporta-se a seu departamento funcional, mas també...

Saber negociar é uma habilidade essencial, seja com clientes, fornecedores ou colaboradores. A negociação é uma ferramenta estratégica de gerenciament...