A estrutura linear possui muitas vantagens, porém tende a ser burocratizante. Possui um fluxo de comunicação demorado e ...

O ciclo PDCA, quando aplicado isoladamente sem integração com outras metodologias como Six Sigma (DMAIC) ou Lean (eliminação de desperdícios), pode ot...

Não obstante o caráter permanente dos manuais administrativos, as organizações deverão definir medidas visando manter a validade dos manuais. Com base...

O planejamento é um modelo teórico para a ação futura. Ele inicia-se com a definição dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los da ...

O planejamento estratégico é projetado a longo prazo, envolve a empresa como um todo e se define no nível de cada departamento da empresa.

As decisões não estruturadas caracterizam os problemas que são bem compreendidos, rotineiros e repetitivos e que se prestam aos procedimentos, às regr...

Liderança é algo nato; algo que pode até ser desenvolvido, mas que não é aprendido.

A principal finalidade do controle é assegurar que os resultados do que foi planejado se ajustem, tanto quanto possível, aos objetivos previamente est...

A estratégia genérica de foco faz com que a empresa procure atender segmentos de mercado definidos e estreitos e dê enfoque em grupos de clientes, lin...

O planejamento operacional envolve cada departamento, abrange seus recursos específicos e preocupa-se em atingir os objetivos departamentais.

É importante informar a equipe sobre os planos estratégicos da empresa e a parte que lhe cabe em todo o processo. Com relação às decisões gerenciais e...