Uma empresa do setor administrativo revisou o seu pacote de benefícios com o objetivo de manter a motivação e reduzir a ...

A autoridade dentro de uma organização é repassada de forma hierárquica, de cima para baixo, em sociedades anônimas, por exemplo, esse poder começa co...

No mercado de RH em procura, há uma insuficiente quantidade de candidatos, que está combinada com a elevação das pretensões salariais.

De acordo com a hierarquia das necessidades de Maslow, as necessidades de segurança constituem a base da pirâmide e dizem respeito à estabilidade, à b...

O conhecimento pode ser classificado como explícito ou tático: o primeiro pode ser transmitido por meio de documentos, de roteiros e de treinamentos; ...

O desempenho humano depende de uma complexidade de fatores que atuam interagindo entre si de maneira rígida.

Faz parte da área de gestão de pessoas a descrição dos cargos da organização, que está altamente relacionada ao processo de recrutamento e seleção de ...

Segundo Salas, as organizações sabem que, para serem viáveis e competitivas nesta “planície”, elas precisam ser coleções de habilidades adaptáveis em ...

Existe uma relação de interdependência e complementaridade entre a gestão por competências e a gestão de desempenho, em um contexto mais amplo de gest...

A gestão do conhecimento conglomera aspectos para a gestão de ativos de conhecimento e processos que atuam sobre esses ativos. Entre os aspectos, obse...

Nas eras industrial e pós-industrial, a composição do emprego apresentava-se mais instável e volátil.