Para que se preservem a cultura e o estilo de um projeto, é dispensável que o gerente de projetos conheça os tomadores d...

A falta de integração entre a análise de riscos, os elementos de qualidade e as estimativas de custos pode comprometer significativamente o sucesso do...

Um programa envolve projetos relacionados, programas subsidiários e atividades do programa gerenciadas de forma independente e cujos benefícios são in...

A identificação de oportunidades de melhoria em um processo pode requerer o redimensionamento de novos recursos materiais e tecnológicos, a determinaç...

Metodologia do tipo what else (e então) é normalmente utilizada no plano de ação implantado na organização para o gerenciamento de riscos.

Um ciclo de vida de projetos consiste de fases que conectam a entrega de valor do início ao fim do projeto.

Para fins de cálculo de disponibilidade de um sistema ou equipamento, deve-se levar em conta a teoria da probabilidade, não sendo necessário considera...

Durante a fase de monitoramento e controle de um projeto, a identificação da necessidade de ajustes pode implicar o retorno à fase de planejamento.

O gerente é fundamental para a realização dos projetos das organizações, visto que sua atividade mais importante é delegar as tarefas e monitorar sua ...

No contexto da gerência do projeto, integração inclui características como unificação, consolidação, articulação e ações de integração que são cruciai...

Em uma organização do tipo matricial forte, os gerentes de projeto têm o mais alto nível de autoridade e poder.