Controlar as mudanças nos prazos, nos gastos e nas receitas de um projeto é atividade típica do ciclo de pós-implementaç...

O PMBOK (7.ª edição) é caracterizado pela rigidez quanto aos aspectos de orçamento e de gestão de riscos em projetos, tornando-os mais precisos, fixos...

Conforme o COSO ERM 2017, todas as análises de integração dos riscos identificados com a estratégia organizacional estão condensadas na possibilidade ...

Em projetos de governança, é admitido omitir dos stakeholders informações relevantes se isso evitar conflitos e garantir a continuidade do projeto.

Enquanto, nos métodos tradicionais, foca-se nos entregáveis de um projeto, nos métodos ágeis, opta-se por documentar todo o planejamento do projeto pr...

A quantidade de fases de um projeto é variável e pode ter durabilidade e esforços distintos; contudo, no âmbito do desenvolvimento de uma entrega espe...

Segundo o PMBOK 7.ª edição, os domínios de desempenho de projeto devem ser aplicados em ordem fixa e sequencial, iniciando-se por planejamento e final...

Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle são processos de gerenciamento de projetos.

O gerente de projeto concluiu, em relação ao desempenho de custos, que o valor agregado superou 80% do valor gasto.

A amplitude de um projeto é obtida pela diferença entre o seu valor presente líquido no cenário mais otimista e o seu valor presente líquido no cenári...

Gráficos Gantt, PERT/CPM e redes de Petri são diagramas comuns para a visualização de tarefas e seus requisitos. O software MS Project permite que o g...