Quando bem planejadas e executadas para suprir os gaps de competências identificados, as ações de treinamento garantem q...

A gestão por competências no setor público atém-se à promoção de uma cultura de desenvolvimento contínuo das pessoas.

Em um processo de gestão de desempenho, os indicadores de performance devem ser definidos a partir da compreensão dos colaboradores acerca do impacto ...

É mais assertiva a seleção de candidato cuja formação profissional seja compatível com o cargo a que se destina a vaga ofertada que de candidato fora ...

Os métodos e as técnicas de mapeamento de competências constituem elemento central na gestão por competências para identificar as lacunas de conhecime...

No levantamento de necessidades de treinamento, a equipe do planejamento deve observar o clima da empresa e avaliar exclusivamente indicadores quantit...

Ações de mentoring são mais apropriadas para o desenvolvimento de lideranças que estratégias formais de ensino-aprendizagem.

As competências embasadas na cooperação objetivam as subjetividades.

O mapeamento de competências origina tanto lacunas de aprendizagem a serem desenvolvidas como insumos para a realização de avaliações de desempenho na...

A definição dos objetivos organizacionais não influencia diretamente o desenvolvimento profissional dos empregados.

Em um processo de planejamento, a cultura da organização é uma questão secundária, sendo fundamental apenas a identificação das necessidades de mudanç...