O diretor que propõe uma reunião de confrontação visando sanear um conflito está adotando uma abordagem estrutural.

A geração de um ambiente de trabalho agradável e seguro, bem como a garantia de relações humanas amistosas e cooperativas, contribui na motivação para...

A eficácia em uma seleção interna de colaboradores deve ser mensurada mais pelos resultados alcançados que pelos procedimentos do processo seletivo.

A intenção de rotatividade pode ser medida pela expectativa do empregado de permanecer ou sair de sua organização, bem como pelos comportamentos de pr...

A estratégia de não enfrentamento para a administração de conflitos é útil para obter comprometimento das partes.

Entrevistas não diretivas baseiam-se em situações, reais ou hipotéticas, que o candidato poderá vivenciar na posição para a qual está sendo selecionad...

A evolução dos estudos organizacionais e da gestão de pessoas propiciou uma mudança na forma mecanicista como atuava o departamento de recursos humano...

Com base no papel da direção da empresa na distribuição da informação, julgue os itens a seguir.A gestão do conhecimento pressupõe a criação de um ban...

De acordo com o modelo de comportamento organizacional, a gestão de pessoas ocorre em três níveis: no da macroperspectiva, no da perspectiva intermedi...

Conforme Guest, o cerne dos modelos de gestão de pessoas pode ser representado por três aspectos: a integração ou o alinhamento entre as políticas de ...

People analytics é uma prática classificada em quatro tipos: descritivo, diagnóstico, preditivo e prescritivo.