Na etapa de formação do desenvolvimento de equipes, é comum que a produtividade seja baixa e haja uma cautela nas relaçõ...

Em função do gap existente entre as competências possuídas e as necessárias, a organização pode construir ou desenvolver as competências requeridas in...

O recrutamento interno tem como vantagem o potencial de motivar e encorajar o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários.

A gestão do desempenho, tratada de forma individual, tem a finalidade específica de avaliar os resultados decorrentes do trabalho executado, tornando ...

Os grupos formais consistem em formações naturais dentro do ambiente de trabalho, que surgem em resposta à necessidade social.

Quando o mercado de trabalho está em oferta, há uma ênfase no recrutamento interno, como meio de reter os funcionários atuais e dinamizar planos de ca...

A gestão de pessoas abarca um conjunto de seis processos básicos (agregar, manter, desenvolver, recompensar, monitorar e aplicar pessoas), sendo o pen...

É importante que o RH da empresa conduza a avaliação de desempenho sozinho, sem interferência de demais setores e sem ligação aos objetivos organizaci...

Entre os fatores que tenderão a fortalecer as mudanças organizacionais, citam-se a flexibilidade de horários e o trabalho feito em casa.

Para conduzir de maneira correta o processo de comunicação dentro das organizações, o gestor precisa dominar as técnicas de administração e gestão de ...

O tema da qualidade de vida no trabalho não é uma preocupação exclusiva dos pesquisadores atuais. Na verdade, desde os primórdios da civilização, o ho...