A combinação dos tipos de organização linear e funcional pode ser denominada linha-staff e pode potencializar as vantage...

No contexto da Administração Pública, o planejamento estratégico de longo prazo dispensa a necessidade de revisões periódicas, uma vez que ele estabel...

Na organização linear, há a tendência de que os chefes se tornem especialistas em determinadas atividades.

Na organização linha-staff, os órgãos de linha caracterizam-se pela autoridade linear e pelo princípio escalar, enquanto os órgãos de staff prestam as...

A departamentalização por funções concentra especialistas em um grupo sob uma só chefia, ao passo que a departamentalização por produtos os dispersa e...

Segundo a teoria X de McGregor, a administração é um processo que objetiva dirigir os esforços das pessoas, incentivá-las, controlar suas ações e modi...

A produtividade é definida como a relação entre os resultados obtidos e os recursos utilizados.

A estrutura organizacional é o mecanismo de coordenação das pessoas e das unidades de trabalho.

As atividades ou as funções se subdividem em tarefas, que, por sua vez, devem estar em conformidade com os objetivos da organização.

As pressuposições básicas constituem o segundo nível da cultura organizacional e funcionam como justificativas aceitas por todos os membros.

Todos os indicadores selecionados para o balance scorecard devem fazer parte de uma cadeia de causa e efeito que termine em objetivos financeiros e re...