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Restringir o acesso à informação pública para proteger a segurança nacional.

Reduzir a participação cidadã nas decisões governamentais.

Promover a transparência, a colaboração e a participação dos cidadãos na gestão pública.

Priorizar a confidencialidade das informações governamentais em todas as situações.

Limitar o acesso às informações públicas apenas a determinados grupos de interesse.

Regular o acesso à internet em áreas públicas e privadas.

Definir diretrizes para a criação de perfis de usuários em redes sociais.

Garantir a livre circulação de informações entre empresas e órgãos governamentais.

Proteger os direitos de privacidade e segurança dos dados pessoais dos cidadãos.

Estabelecer regras para a comercialização de dados pessoais entre empresas.

Estabelecer regras para a criação de dados sigilosos no governo.

Regulamentar a privacidade dos cidadãos em relação às informações governamentais.

Garantir o direito dos cidadãos de acesso às informações públicas dos órgãos governamentais.

Definir critérios para a classificação de informações governamentais como ultrassecretas.

Limitar o compartilhamento de informações entre diferentes órgãos governamentais.

As oportunidades e ameaças são análises do ambiente interno, enquanto os pontos fortes e fracos são análises do ambiente externo.

Os pontos fortes são as oportunidades do ambiente externo, enquanto as ameaças são os pontos fracos do ambiente interno.

As oportunidades e ameaças são análises do ambiente externo, enquanto os pontos fortes e fracos são análises do ambiente interno.

A matriz SWOT foca exclusivamente no ambiente interno da organização, não considerando fatores externos.

A matriz SWOT não diferencia ambiente interno de externo, tratando igualmente todos os componentes.

É uma prescrição de estrutura de trabalho, metodologia ou conjunto de ferramentas.

Trata-se de uma capacidade básica interna.

Visa entregar valor para o cliente.

Trata o trabalho de ponta a ponta e a orquestração das atividades ao longo das funções de negócio.

Trata O QUÊ, ONDE, QUANDO, POR QUÊ, COMO e POR QUEM o trabalho é realizado.

Adaptado às Necessidades da Empresa – Um sistema de governança para informação e tecnologia empresarial, construído com vários componentes de diferentes tipos, que trabalham juntos de forma holística.

Fornecer Valor para as Partes Interessadas – Um sistema de governança que satisfaz as necessidades das partes interessadas e gera valor com o uso de Informação e Tecnologia e que reflete equilíbrio entre benefícios, riscos e recursos.

Integrado às Práticas de Mercado – Um sistema de governança que garante práticas de TI alinhadas às melhores práticas do mercado e dos padrões industriais.

Governança Baseada em Metas – Um sistema de governança que estabelece metas claras e mensuráveis para a função de TI e garante apoio aos objetivos dos negócios.

Adaptação à Mudança Tecnológica – Um sistema de governança que garante alinhamento da governança de TI às tendências tecnológicas emergentes e pode se adaptar rapidamente às mudanças.

Perspectiva Financeira, Perspectiva de Marketing, Perspectiva de Produção e Perspectiva de Recursos Humanos.

Perspectiva do Cliente, Perspectiva de Inovação, Perspectiva de Processos Internos e Perspectiva de Aprendizado e Crescimento.

Perspectiva Financeira, Perspectiva do Cliente, Perspectiva de Processos Internos e Perspectiva de Aprendizado e Crescimento.

Perspectiva de Vendas, Perspectiva de Fornecedores, Perspectiva de Processos Internos e Perspectiva de Aprendizado e Crescimento.

Perspectiva Financeira, Perspectiva de Mercado, Perspectiva de Operações e Perspectiva de Aprendizado e Crescimento.

Requisitos não funcionais, como segurança, não têm impacto direto na arquitetura, sendo tratados nas fases finais do desenvolvimento.

Se a manutenção for um requisito crítico, a arquitetura do sistema deve ser projetada usando componentes com estruturas de dados que sejam compartilhadas com outros módulos para facilitar reúso.

Se a segurança for um requisito crítico, a arquitetura deve ser projetada com uma estrutura em camadas, protegendo os ativos mais críticos nas camadas mais externas.

Se o desempenho for um requisito crítico, a arquitetura deve ser projetada para distribuir operações críticas em um grande número de componentes distribuídos em várias redes.

Se a disponibilidade for um requisito crítico, a arquitetura deve ser projetada para incluir componentes redundantes, o que permite a substituição e atualização dos componentes sem interromper o sistema.

Na identificação de riscos, deve-se identificar os danos que o risco trouxe ao projeto.

Na análise de riscos, deve-se analisar a severidade dos riscos que impactaram o projeto.

No planejamento de riscos, deve-se fazer os planos para abordar o risco, seja evitando-o ou minimizando os seus efeitos no projeto.

No monitoramento de riscos, deve-se avaliar se o risco está sob controle para que seu dano seja contido.

No encadeamento de riscos, deve-se calcular que outros impactos serão trazidos no caso da ocorrência daquele risco.

planejamento da qualidade do software, garantia da qualidade do software, controle da qualidade do software e melhoria do processo de software.

monitoramento da qualidade do software, garantia da qualidade do software, controle da qualidade do software e gestão de riscos.

planejamento da qualidade do software e monitoramento da qualidade do software.

monitoramento da qualidade do software, verificação e validação, gestão de riscos e melhoria do processo de software.

planejamento da qualidade do software, e verificação e validação.