Também conhecidas como hard skills, as competências técnicas complementam as comportamentais para a melhoria do desempen...

Em decorrência da ampliação de suas competências institucionais e da necessidade de recomposição de seu quadro funcional, determinado órgão público in...

Relações de trabalho baseadas na confiança mútua entre colaboradores e gestores tendem a promover um ambiente organizacional mais produtivo.

A relação entre gestão de pessoas e tecnologia da informação é evidenciada, sobretudo, pelo uso de softwares que contribuem para o processamento das d...

A estratégia de não enfrentamento para a administração de conflitos é útil para obter comprometimento das partes.

Monitorar as faltas não justificadas, a perda de cargos de chefia e mudanças repentinas na organização é uma forma de diagnosticar preventivamente cas...

Existem três maneiras de resolução de conflitos: 1.ª ganhar/ganhar; 2.ª ganhar/perder e 3.ª perder/perder; na segunda e na terceira opção o conflito é...

Nas organizações em que as relações de poder são do tipo instrumento, a estrutura hierárquica é flexível, existindo uma correlação positiva entre esse...

A análise de cargos concentra-se nos seguintes requisitos: mentais, físicos, de trabalho e de autoridade.

É importante para o processo de autoconhecimento que as pessoas ouçam a opinião que os outros têm a respeito delas.

As competências também se expressam em relação ao trabalho humano frente aos indivíduos e aos objetos em um contexto de tarefas. Portanto, não se pode...