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A variação da probabilidade de ocorrência dos riscos relacionados a determinado projeto diminui ao longo do ciclo de vida do projeto.
Com o avanço acelerado das tecnologias e a crescente necessidade de inovação, as organizações têm buscado adotar metodologias de gestão de projetos qu...
Em ambientes de projeto, os conflitos são inevitáveis e podem surgir por diversos motivos, como recursos escassos, prioridades divergentes e estilos p...
Quanto à gestão de projetos, julgue os itens a seguir. De acordo com o PMBOK 6ª edição, as tarefas de gerenciamento das comunicações e de seu respecti...
O processo planejamento do escopo do PMBOK está diretamente relacionado à criação de um plano formal que orienta como os custos do projeto serão geren...
O PMBOK define cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos: iniciação; planejamento; execução; monitoramento e controle; e encerramento.
A fase de iniciação é responsável pelo termo de abertura do projeto, e a fase de planejamento é responsável pela identificação das partes interessadas...
A estrutura analítica de projeto (EAP) deve separar as demandas de forma hierárquica e em parte menores, com o objetivo de determinar as entregas espe...
Para o guia PMBOK, cada projeto cria um produto, um serviço ou um resultado único, sendo que o resultado do projeto pode ser tangível ou intangível.
Com relação à natureza temporária de um projeto, podemos dizer que seu término é alcançado quando:I. Seus objetivos tiverem sido atingidos.II. Se conc...
Uma banca organizadora de concursos remunera seus professores pela correção de provas discursivas de acordo com a quantidade de provas a serem corrigi...